Ο Σκλαβενίτης δεν ψάχνει απλώς τετραγωνικά, αλλά χρόνο παράδοσης
Σε μια περίοδο όπου ο ανταγωνισμός για τα επαγγελματικά ακίνητα εντείνεται, ο τρόπος με τον οποίο κινούνται οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς αποκαλύπτει τις στρατηγικές τους προτεραιότητες. Στην περίπτωση της Σκλαβενίτης, μια λιτή αλλά σαφής δημόσια ανακοίνωση αρκεί για να δείξει την κατεύθυνση: η Αττική μπαίνει στο επίκεντρο ενός σχεδίου που αφορά άμεσα το μέλλον του ηλεκτρονικού εμπορίου τροφίμων.
Η εταιρεία αναζητά ισόγεια ακίνητα επιφάνειας από 1.000 έως 2.000 τετραγωνικά μέτρα, με προδιαγραφές που παραπέμπουν όχι σε παραδοσιακά καταστήματα, αλλά σε σύγχρονους χώρους εξυπηρέτησης ηλεκτρονικών παραγγελιών, σύμφωνα με το mononews.gr. Απαραίτητες θεωρούνται η ανεξάρτητη ράμπα τροφοδοσίας ή ξεχωριστή είσοδος και έξοδος για παραλαβές, καθώς και επαρκείς θέσεις στάθμευσης, στοιχεία κρίσιμα για την ταχεία διακίνηση προϊόντων.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στην τοποθεσία. Η Σκλαβενίτης στοχεύει σε πυκνοκατοικημένους δήμους της Αττικής που παρουσιάζουν έντονη οικιστική ανάπτυξη και προσφέρουν άμεση πρόσβαση σε βασικούς οδικούς άξονες. Πρόκειται για περιοχές όπου η ζήτηση για online παραγγελίες αυξάνεται σταθερά και όπου η εγγύτητα στον τελικό καταναλωτή καθορίζει τους χρόνους παράδοσης.
Πίσω από την αναζήτηση ακινήτων βρίσκεται η στρατηγική επένδυση στο λεγόμενο last mile, το οποίο εξελίσσεται στο νέο πεδίο ανταγωνισμού για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Με τη δημιουργία hubs ηλεκτρονικού εμπορίου, η εταιρεία επιχειρεί να βελτιώσει την ταχύτητα και την αξιοπιστία των παραδόσεων, μεταφέροντας το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα από την τιμή και τις προσφορές στην αποτελεσματικότητα της εξυπηρέτησης.
Τα στοιχεία της αγοράς ενισχύουν αυτή τη στροφή. Σύμφωνα με δεδομένα της Nielsen, οι online πωλήσεις του κλάδου προσεγγίζουν πλέον τα 250 εκατ. ευρώ στο 11άμηνο, καταγράφοντας διψήφιο ρυθμό αύξησης, υψηλότερο από εκείνον των φυσικών καταστημάτων. Παρά τη δυναμική αυτή, το ηλεκτρονικό κανάλι εξακολουθεί να αντιπροσωπεύει περίπου το 3% του συνολικού τζίρου, γεγονός που εξηγεί γιατί οι επενδύσεις επικεντρώνονται στις υποδομές και όχι ακόμη στη μαζική επέκταση.
Στην πράξη, η κίνηση Σκλαβενίτη δείχνει ότι το e-grocery δεν είναι πλέον συμπληρωματικό κανάλι, αλλά πεδίο στρατηγικής προετοιμασίας. Και η Αττική, με την πυκνότητα και τις ανάγκες της, αποτελεί το φυσικό τεστ για την επόμενη φάση του ανταγωνισμού.
Τελευταίες Ειδήσεις
- «Για να το συνδέσω με την Ιθάκη»: Το επικό σκίτσο του Πετρουλάκη για το νέο κόμμα Τσίπρα, για το οποίο μιλούν όλοι σήμερα
- Τα Μερομήνια προβλέπουν «σκληρό» καλοκαίρι: Ποιος θα είναι ο πιο δύσκολος μήνας
- Τεκτονικές αλλαγές σε νέα δημοσκόπηση: Τα 2 κόμματα που εξαφάνισε ο Τσίπρας με το καλημέρα
