Τα Jumbo εξακολουθούν να τρέχουν σαν αεροπλάνο και όχι σαν πύραυλος, σύμφωνα με την φιλοσοφία του ιδρυτή και διοικητικού ηγέτη της εταιρίας.
Σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον γεμάτο ανασφάλεια, παγκόσμια κρίση, συχνές πολεμικές αναφλέξεις και δεδομένα που αλλάζουν η Jumbo παραμένει ένας από τους πιο σημαντικούς και σταθερούς παίκτες στην ελληνική επιχειρηματικότητα.
Στην τηλεδιάσκεψη της εταιρίας για την παρουσίαση των οικονομικών πεπραγμένων για το πρώτο εξάμηνο του 2025, ο Απόστολος Βακάκης ήταν και πάλι ωμός, κυνικός και ρεαλιστής σε ότι αφορά, τόσο το σήμερα, όσο και το αύριο.
Ναι μεν, αλλά…
Σε ότι αφορά τα νούμερα, οι πωλήσεις της εταιρίας αυξήθηκαν κατά 8% και έφτασαν τα 497,3 εκατομμύρια ευρώ και τα καθαρά κέρδη έφτασαν τα 117,2 εκατομμύρια ευρώ, έναντι 121,7 εκατομμυρίων ευρώ στο ίδιο διάστημα πέρσι.
Ωστόσο, το αυξημένο κόστος μεταφορών, οι πιέσεις λόγω πληθωρισμου, αλλά και οι καθυστερήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα από την πολιτική αστάθεια σε διάφορες χώρες, μείωσαν το μικτό περιθώριο κέρδους στο 53,9% από το 55,3%.
Με άλλα λόγια, τα αποτελέσματα δεν ήταν ούτε εξαιρετικά, μα ούτε και απογοητευτική με την Jumbo να αντέχει σε ένα διεθνές περιβάλλον γεμάτο ανατροπές, αστάθεια και αβεβαιότητα.
Αεροπλάνο και όχι πύραυλος
Πάνω σε αυτό το κλίμα ήταν και η ομιλία του Απόστολου Βακάκη, ο οποίος πατάει γερά στο έδαφος και δεν πετάει στα σύννεφα: «Οι άλλοι δεν βλέπουν τα ρίσκα, εμείς τα λέμε. Είναι καλό ή κακό; Η απάντηση είναι ότι η αλήθεια σε βοηθά να κάνεις καλά τη δουλειά σου. Δεν είναι απίθανο, αλλά θα έλεγα ότι έχουμε πιθανότητες 49% και όχι 51% να πετύχουμε τον στόχο μας».
Οι προκλήσεις και οι αλλαγές σκηνικού είναι συνεχείς στον παγκόσμιο γεωπολιτικό χάρτη. Η ένταση γύρω από την περιοχή του Σουέζ προκάλεσε θέμα (άρα και μεγαλύτερο κόστος) στην εφοδιαστική αλυσίδα, ωστόσο η πρόσφατη άνοδος του ευρώ έναντι του δολαρίου ισορρόπησε την κατάσταση: «η φιλοσοφία μας είναι να τρέχουμε σαν αεροπλάνο και όχι σαν πύραυλος», σχολίασε σχετικά, δείχνοντας ότι πρώτο μέλημα είναι η σταθερή ανάπτυξη της εταιρίας και όχι κινήσεις που εμπεριέχουν μεγάλο ρίσκο.
Μέτρα για Temu και Shein
Με άλλα λόγια, το επιχειρηματικό μοντέλο του Έλληνα επιχειρηματία είναι δανεισμένο από διάφορες ιαπωνικές επιχειρήσεις που διατηρώντας την ρευστότητα τους κατάφεραν να επιβιώσουν από διάφορες κρίσεις: «Αν τα πράγματα πάνε άσχημα, το χρήμα είναι το μόνο που σε κρατάει ζωντανό», τόνισε χαρακτηριστικά κάνοντας παράλληλα αναφορά και στις κινέζικες πλατφόρμες όπως το Temu και η Shein που έχουν αλλάξει τα δεδομένα στο ηλεκτρονικό εμπόριο.
Ο Βακάκης μίλησε για αθέμιτο ανταγωνισμό, ο οποίος εκμεταλλεύεται ρυθμιστικά κενά και στο τέλος βλάπτει τόσο τους υπόλοιπους επιχειρηματίες, όσο και τον καταναλωτή και πρόβλεψε μέτρα που θα επαναφέρουν ίσους κανόνες για όλους: «Υπάρχει ο αθέμιτος ανταγωνισμός από πλατφόρμες όπως η Temu ή η Shein. Είμαι βέβαιος, όμως, ότι αυτό έχει εντοπιστεί σε ΗΠΑ και Ευρώπη και σύντομα θα υπάρξουν μέτρα ώστε να αναγκαστούν να ανταγωνιστούν επί ίσοις όροις».
